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星空迷彩系统是一套完整复杂的系统，目前共有5种子系统，分别为温带林地、温带荒漠、热带丛林、热带沙漠和城市废墟，适合我国幅员辽阔，地域经纬度复杂的特点。未来，我军在配发迷彩时，将不分军种，南部战区的海军陆战队将和陆军配发同一种热带系迷彩服，同样北部战区的空降军也和海军配发同一种温带系或城市系迷彩服，有力保障了未来全军的全疆域立体攻防作战。

实践层面来看，在地方银行业金融机构风险处置实践中，较常见的情形是地方政府牵头监管部门采取“一事一议”的方式与问题机构管理层、股东、债权人和投资人协商，谈判达成最终处置方案。在特定历史条件下，这种做法有助于迅速稳定局势，维系金融体系信用。但是，这种做法的弊端也非常明显。一是预期不稳，不利于及时遏制恐慌和风险传染；二是成本高昂，没有法定的损失分摊机制，带来严重的道德风险；三是效率低下，容易导致经营失败、已严重资不抵债的机构无法及时退出市场，阻碍市场出清；四是欠缺公平，“个案谈判”模式下，导致类似情况不同待遇，显失公平。

城投债：利差走阔，区域分化，挖掘国家新区城投价值。政策连续施压下城投估值调整，近期置换加速符合预期。流动性因素驱动省级利差明显抬升，债务边际抬升速度较快，贵州湖南等省份利差走扩更大。地方基建融资需求依然强烈，城投平台融资职能难以直接剥离。在基建支出与财政压力之下，依靠地方政府债、PPP和专项债暂不能完全替代地方政府融资需求，根本上城投平台融资功能仍然要维持。城投估值仍在调整通道，市场化转型与基建依赖互相博弈，监管大方向上疏堵结合，但进展如何仍然因城而异，因此平台改革时，预计地方政府将权衡救助成本与收益后而决定救助的意愿。认为未来经济增长潜力大、业务持续性强、区域基建规划期较长的国家级新区的城投主体存在相对配置价值。

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最早涉足金融行业的BigTech，其目标其实并不是为了从金融行业获益，而是利用金融工具来为其原有的业务服务，以完成其本身业务的闭环。以支付宝为例，当这款产品于2003年作为淘宝的一款内置程序被推出时，恐怕连马云也不敢想象，若干年后，它会发展成为一款国民级的金融应用。当时，支付宝承载的使命很简单，就是要为交易过程提供安全、便捷的支付方式，解决交易过程中的信任问题。随着淘宝的迅速成长，支付宝的交易额也迅速增大，其内部沉淀的资金也急速膨胀。然而，由于当时的阿里巴巴还没有进军金融行业的构思，并没有花费心思将这些变现，因此这些巨大的支付流量和巨额的沉淀资本也并没有引起人们的注意。直到2013年，蚂蚁金服成立，并推出余额宝等产品之后，阿里巴巴才开始比较认真地面对金融业务。

为什么说蚂蚁金服超前？读懂新金融曾在过去的文章中表示，过去的金融，是监管没说不让做，我就可以做；现在的金融是，监管说了你可以做，你才能做。这个道理蚂蚁金服第一个琢磨明白了，立好了flag：我以后是要做科技的，金融不是我主业。科技的市场有多大？金融的市场有多大，科技的市场就有多大，蚂蚁金服未来又怎么会为财务数据烦恼呢？即使科技化受阻，起码蚂蚁金服还有一帮小弟可以帮它赚钱。